9927.com 金固报2014年10月48期 上一期

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怎样管理好一名员工www.30064.com
EPS  孙兴源
        企业的管理关键在于对职员的管理,如何有效地激起员工极性,使员工愈加忠实于企业,经心尽责地完成事情呢?
        1、充实理解部下员工。
        作为管理者,要能充实的熟悉你的员工不是一件很容易的事,可是管理者假如能充实了解本人的员工,事情展开起来会顺遂很多。俗语说‘士为知己者死’,一个可以充实理解本人员工的管理者不管在工作效率、仍是人际关系上他都将会是一个一流的管理者。
理解员工分三个阶段:第一阶段:理解员工的诞生、学历、经历、家庭情况以及布景、爱好、特长等。同时还有理解员工的思惟,以及劲头、热忱、诚意、正义感等。
        第二阶段:当部下员工碰到灾难,你能实现意料他的反应和动作。并能恰到好处的给员工落井下石,这就表白你对员工的熟悉更进一步。
        第三阶段:任人唯贤。能使每一个员工在其工作岗位上阐扬最大的潜能。给本人的员工足以磨练其才能的挑战性事情,而且在其面对艰难时,赐与得当的指导。
        总之,管理者与员工相互间要相互理解,在心灵上相互相同和默契,这一点对一个企业的管理者来讲尤其主要。
        2、凝听员工的心声。
        企业的管理者都有激烈的自我主张,这类偏向有助于武断、疾速的解决问题,但另一方面也会使管理人员独断专行,听不进别人定见,招致决议计划失误。
        在企业的管理中,凝听员工的心声,也是连合员工,变更积极性的重要途径。一个员工的思惟有了成绩,会落空事情热忱,要他杰出的完成你交给他的使命是不可能的。这时候,作为管理者,应耐烦得去听取他的心声,找出问题的关键,处理他的成绩或耐烦劝导,才气有助于你的管理目的的实现。
        3、管理办法常常立异。
        管理人员要让其员工在订定的轨道上运转,就要认真察看、常常调解,以避免其呈现偏误。管理者要多留意员工的各类变革,在根本管理框架内灵敏的使用各类技巧管理部属。要不断接纳新的办法处置员工管理中的新状况,就必需要有逾越成规的办法和才能。
        4、德才兼备,量才利用。
        “尺有所短,寸有所长”,每个人在才能、性格、立场、常识、涵养等方面各有优点和弊端。用人的枢纽是适用性。为此,作为管理者在用人时,先要理解每个人的特性,十个员工十个样,有的事情起来爽利疾速;有的慎重当心;有的善于处置人际关系;有的却喜好单独专心在统计资料里冷静事情。
        作为一个管理者,更主要的是在实践中察看,分离每一个员工的优点,赐与恰当的事情。再从他们事情历程中察看其办事立场、速度和准确性,从而真正测出其部属的潜能。也只要云云,管理者才气灵敏、有用、成功地管理他的员工。
        5、淡化权益,强化威望。
        对员工的管理终极要落实到员工对管理者,或部属对下属的从命。这类领导从命干系能够来自权益或威望两个方面。管理者职位高,权利大,谁不服从就会遭到制裁,这类从命来自权利。管理者的德性、气质、聪慧、常识和经历等人格魅力,使员工志愿从命其领导,这类从命来自一个企业的管理这要成功的管理本人的员工,特别是管理比本人更优良的员工,人格魅力构成的威望比行政权力更主要。
        6、成立公道的查核体系。
        职员管理要有一套准确的业绩考核机制,要以事情实绩评价其才能,不要按照员工的定见或下级的偏好、人际关系来评价员工,从而使员工的查核尽量公平客观。同时,企业内部应成立一般的公然的信息渠道,让员工多打仗、多交换,有意见正面相同。
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